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国企改革三年行动| 以改革创新谋划高质量发展 开启设计院建设新征程

发布时间:2021-10-13     浏览量:405


福建省建筑轻纺设计院有限公司始建于1952年,系澳门新葡亰2481777的全资子公司,是一家以勘察、设计、工程咨询及造价、审图及消防专审、环评及环境治理五大板块共同发展的综合性工程勘察设计单位。

近年来,设计院党委坚持和加强党的全面领导,贯彻新发展理念,围绕公司主业,以改革创新为驱动,加强平台建设,延伸产业链,各项工作取得成效。


一、完成改制工作,公司治理取得新成效

20209月,设计院完成公司制改制工作,党建工作纳入公司章程,落实党组织在公司治理结构中的法定地位,实现党的领导融入公司治理各环节,明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。执行“双向进入、交叉任职”领导体制,符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层,进一步完善国有企业法人治理结构。

近年来,公司实施“对标世界一流管理提升行动实施方案”,学习对标对象先进的经验做法,进行全方位对标,持续加强内控管理,推进提质增效。改建技术部,持续改进管理流程,采用全专业总工审核模式加强了公司技术质量的管控;增设经营部,统筹协调各部门的经营活动,实现多渠道信息共享,加强投标能力;积极采用信息化技术,构建生产经营和管理的统一信息平台,精细管理,加强项目全过程管控和风险管控,不断提高企业运营管理效力。

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(澳门新葡亰网址大全党委书记、总经理黄文定、党委委员、副总经理郑书雄等领导

参加福建省建筑轻纺设计院有限公司揭牌)

    二、加快平台建设,转型升级增强新优势

    公司围绕“巩固提升勘察、设计、工程咨询及造价、审图及消防专审、环评与环境治理五大板块,壮大做强三个业务(市政行业、全过程工程咨询、工程总承包),培育拓展三个板块(规划、施工和监理),努力打造成为以工程勘察设计为主、兼顾工程项目全过程服务的高新技术服务型企业”的总体发展思路,将资质增项工作作为平台建设的突破口,补短板,强弱项,2020年以来,在完成轻纺行业、建筑设计、勘察等原有资质延续申报和压力管道设计(GB2GC2)换证工作基础上,公司新增:房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理、市政行业(道路、桥梁)设计、环境工程(水污染防治工程)设计专项、风景园林工程设计专项、工程造价咨询等5个乙级资质和建筑装修装饰工程专业承包二级、电力承装修试五级资质,公司资质体系不断优化完善,为全过程服务开展创造了良好条件。

公司将继续补链强链,努力申报水土保持评估、化工设计乙级、市政审图二类资质等,继续加快平台建设,构建主业优势和产业链延伸,提升产业链的稳定性和竞争力,优化产品结构,加快产业转型升级,壮大公司综合实力,为公司带来更大的市场空间和发展机遇。

三、加大研发投入,创新驱动释放新动能

公司把科技创新作为公司全方位推动高质量发展超越的第一驱动力,不断加大研发投入,激发公司技术创新活力,实现科技创新的动能转换。两年来获得软件著作9件、实用新型专利11项、发明专利1项,现正申报发明专利3项、实用新型专利1项;积极参与技术标准建设,20216月,主持国家标准《维纶工厂设计规范》GB50529-2009局部修订编制工作;积极参与工程勘察、设计奖项申报,2020年以来,获得纺织行业、轻工行业和福建省优秀工程勘察设计奖一等奖3项、二等奖6项,三等奖10项;重视信息化建设,深化公司管理系统的推广及运用,在行政办公、项目管理、财务管理等方面取得成效,特别是在财务信息与项目信息融合,提高了对项目全过程管控能力及日常监督的效率。


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(国家标准《维纶工厂设计规范》局部修订编制组第一次工作会议)

公司坚持党管干部、党管人才原则,重视后备干部和年轻骨干的培养,落实“双培养”机制,创造平台,重视推荐技术骨干申报全省各类专家库专家,加强职称评聘管理,组织各类专业培训、讲座等,促进后备干部和年轻骨干成长。2020年以来,公司加强人才引进工作,引进建筑装饰、环保团队,充实市政、咨询、配电等业务人员,进一步扩充队伍,增添新鲜血液;同时,公司不断促进产学研深度融合,推进与厦门大学、福州大学、福建农林大学、福建工程学院等高校的合作,积极构建“产学研实训基地”,提升公司的技术实力和影响力。

    四、强化党建引领,凝心聚力开启新征程

公司党委坚持和加强党的全面领导,持续加强政治建设,“把方向、管大局、保落实”,坚持服务生产经营不偏离,深入推进“133”党建工作机制建设,促进党建工作与生产经营工作深度融合。扎实推进党史学习教育,深化“331”党建品牌建设,结合“达标创星”活动,组建党员先锋队、党员志愿服务队,设立党员示范岗、党员责任区,切实发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以高质量党建引领公司高质量发展超越。

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(开展党史学习教育、收看庆祝中国共产党成立100周年大会等)
    公司党委落实全面从严治党主体责任,重视推动信息化技术在日常职能监督的应用。针对管理中存在的问题和风险点,持续完善公司信息化管理系统和审批流程,初步形成集项目管理、合同管理、财务管理、发票管理等于一体的信息化管理系统,实现各部门间数据信息共享。在日常工作中可对勘察设计文件审核、用章审批、采购备案或审批、费用报销支付等管理信息进行核验比对,规范了管理,提高了效率,并提升了监督效能。

面对新冠疫情和市场不景气等不利因素影响,在澳门新葡亰网址大全党委的正确领导下,公司改革创新初见成效,各项业务发展良好,近五年来公司营业收入年平均增长率超过20%,各项经营指标保持较好的增长,公司综合实力得到提升,为“十四五”发展打下坚实的基础。

下一步,公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实公司国企改革三年行动方案和“十四五”发展规划,主动融入新发展格局,进一步提振干部职工干事创业的精气神和攻坚克难的锐气,凝心聚力,担当作为,努力开启公司高质量发展新征程。

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