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国企改革三年行动| 混改筑基 金皇环保开启全方位高质量发展新篇章

发布时间:2021-10-13     浏览量:430

国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力,加快构建新发展格局,具有重要意义。福建省金皇环保科技有限公司(简称“金皇环保”)全面落实党中央、国务院、国资委和澳门新葡亰网址大全国企改革三年行动决策部署,全面推进混合所有制改革取得积极成效。

混合所有制改革落地两年来,金皇环保以高质量党建引领高质量发展,通过做实“多元化”推进有效法人治理、共绘“同心圆”完善机制体制、探索“高协同”增强主业竞争力、激活“组织力”提升改革效率,不断为企业高质量发展集聚动能。

立足高站位,法人治理再完善

金皇环保始终坚持党的领导与公司治理有机融合。推动党的建设与企业发展同谋划、同部署、同推进、同考核。“红绿相融双促工程”党建品牌为指引,利用“党员先锋岗、党员突击队、党员志愿队、党员师带徒”四个载体,推进党建工作和生产经营深度融合,使红色基因为绿色经济赋能。

金皇环保于2019年10月完成混合所有制改革,引入非公战略投资者——垒知集团,同步实施员工持股,公司股权结构由单一国有资本变更为国有资本与非公资本深度融合的产权架构,形成股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的法人治理结构,通过明确“三会一层”权责,实现各负其责、规范运作、相互衔接。优质资本介入协同发展,极大激发了公司活力。


凸显高质量,经营业绩再提升

混改后,公司发展呈现新面貌,主要经济指标均优于同行业平均水平。2020年顺利抵御新冠肺炎疫情冲击,经营业绩逆势增长,在福建省环保咨询领域处于领军地位,成为全省重大重点项目环评、区域规划环评、重点生态任务推进的重要支撑力量。业务领域不断拓展延伸到各环境咨询细分板块、药剂研发和设备销售领域,签订合同额年平均增幅超30%;营业收入和利润总额平均增幅约20%,较好实现国有资产保值增值。


培育新动能,科技创新再增强

市场竞争日益激烈,科技创新不可避免要成为引领发展的第一动力。金皇环保相继获评国家高新技术企业、福建省科技小巨人领军企业,累计申请发明专利4项,实用新型专利8项,参与制定发布国家级行业标准2项,独立承担发布省级行业标准1项。参与编制的《福建省福州市第二次全国污染源普查技术报告》《福建省第二次全国污染源普查技术报告》分获国家级一等奖、三等奖;《福州市工业园区专题报告》获国家级一等奖。适用于高浓度造纸废水处理的高效复合絮凝剂产品在实际应用中取得预期效果,出水水质稳定达标,处理成本大幅降低,《处理工业废水的氧化型复合絮凝剂研发及产业化应用项目》申报通过2020年福州市第二批科技计划项目。


坚守高品质,竞争实力再强化

金皇环保现有技术团队人数近160人,其中教授级高工、高级工程师近30人,各类注册证50余人次。实施员工持股以来,公司本部环境咨询业绩丰富的中高级职称人员、重要资质证书持证人员、新兴业务板块引进人才等核心技术骨干零流失,技术实力在高起点上稳步提升。

主动参与福州都市圈、厦漳泉都市圈及闽东北、闽西南两大协同发展区建设,服务的省级重大重点项目涉及省内12个千亿产业集群,攻破一个又一个编制技术难题,保障多项省重点项目顺利推进。

环保管家服务落户邵武金塘工业园区、晋江市东海埯工业区等地。通过全方位提升服务能力,金皇环保从低价竞争、区域保护的封锁中突围,得到主管部门及大企业客户的青睐,相继荣获中国环境保护产业协会AAA信用评级以及环境咨询(环保管家)服务一级认证两项高含金量资质,均系全省首家获此荣誉的环保咨询企业。当下,金皇环保正搭乘“数字福建”快车,引进数字科技团队,进军智慧环保领域。


践行高标准,机制体制再完善

实行员工持股后,金皇环保不断深入推进三项制度改革工作,建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制,持续增强企业活力与竞争力。修订了《薪酬管理办法》《绩效管理办法》,建立起以岗位薪酬为基础、业绩贡献为主导的薪酬分配机制,深化业绩考核制度,把绩效考核与干部选任结合起来,倡导多劳多得,干部能上能下。在绩效分配上向新业务模式、新业绩大类、新市场区域进行倾斜,树立明确的发展导向,建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制,持续增强企业活力与竞争力。不仅核心骨干员工受到激励约束,其余员工的工作热情也被广泛调动,一批技术骨干向市场开发方向转变,一批年轻干部队伍快速建立,其中不乏“90后”“95后”任职重要岗位,承担区域市场的开拓维护工作,区域办事处在龙岩、南平等6地市如雨后春笋般设立。 


“好风凭借力”

金皇环保仍在不断释放混改内生动力。

紧密围绕“碳达峰、碳中和”“海洋经济”“美丽福建”“数字福建”“清新福建”发展强化政策协同性,更好发挥国资示范先导作用。

尝试将混合所有制企业党建共建品牌作为联通市场的又一重要媒介。将共建联系点作为服务前哨站,逐步打造“生态党建共建”,吸引同样有党建需求的潜在合作对象以党建为先导开展业务合作。

进一步探索新兴板块激励孵化机制,更好利用惠企政策,进一步调结构、优机制、强合作,为在“十四五”时期取得跨越式发展夯基筑路,为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家福建篇章贡献国资力量。

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